Esta es la impresentable propuesta de Caixabank a la plantilla, lo primero las personas dicen…
- Ampliación del horario de atención al público de las oficinas NO STORE:
- Modificar el “verano” acortándolo. En vez de MAYO-JUNIO-JULIO-AGOSTO Y SEPTIEMBRE con horario de 8:00 h a 15:00 h, que el “nuevo verano” dure sólo JULIO-AGOSTO y lo primeros 15 días de SEPTIEMBRE.
- Durante el largo invierno que prevén el horario al público sería:
- Lunes, miércoles y viernes de 8:15 h a 14:45 h
- Martes y jueves de 8:15 h a 14:15 h y de 16:15 h a 18:45 h
- Para los gestores implantar un horario singular “flexible” de 100 tardes al año.
No han explicado cuál será el horario de los empleados. Tampoco han explicado cómo se cubrirá esa tarde más a la semana que abre la oficina.
- Movilidad geográfica: ampliarla desde los 25 km actuales a toda la provincia.
- Reducción de costes y flexibilidad en la estructura de clasificación de oficinas:
- -reducción del número de categorías de oficina (de 12 a 3) y eliminación de los % mínimos por categoría.
- -Modificación de las variables para determinar la categoría de la oficina.
- -Ampliación del periodo de consolidación del nivel retributivo.
- -Eliminación de la función de SD/2º responsable en oficinas de 4 empleados o menos.
- -Modificar las equivalencias de categoría de of. y función respecto al nivel retributivo.
- Ampliar el número de oficinas store de 290 a 700 y además 100 oficinas “business bank”
Hace año y medio que se fijo el número máximo en 290 oficinas store, sin limitar el porcentaje de plantilla que podría ser afectado y ahora nos vemos en estas.
- Ampliar el número de personas adscritas a los centros “in touch” de 900 a 2.000.
- Eliminar el límite de oficinas S1 que actualmente está en 155 para toda la red.
- Amortización de 2.157 puestos de trabajo. En Euskal Herria serían 173 puesto de trabajo perdidos.
Este es el desglose por provincias de “excedentes” que dice la empresa.
| Navarra | Vizcaya | Alava | Guipúzcoa | |
| Excedente | 106 | 41 | 12 | 14 |
Aportamos las cifras aproximadas de personas por quintas* de más edad.
| Año | Navarra | Vizcaya | Alava | Guipúzcoa |
| 1958 | 1 | |||
| 1960 | 1 | 2 | 2 | |
| 1961 | 4 | 3 | 2 | |
| 1962 | 8 | 6 | 2 | 2 |
| 1963 | 16 | 15 | 1 | 4 |
| 1964 | 39 | 8 | 4 | 3 |
| 1965 | 31 | 18 | 3 | |
| 1966 | 29 | 20 | 2 | |
| 1967 | 30 | 18 | 1 | |
| 1968 | 31 | 9 | 1 | 3 |
*La empresa no ha hablado en ningún momento de salida por quintas ni ha hecho ningún planteamiento sobre este tema.
Para LAB y ELA esta impresentable propuesta ha tenido que ser fruto de una tormenta de ideas en un momento de “euforia” de la dirección. No dejan un palo sin tocar y van a por todo.
Propuesta humillante soportada en un informe teórico y defendida por asesores todos externos y bien pagados con los millonarios beneficios conseguidos por el trabajo de los que estamos en las trincheras.
Esto ha empezado de la peor manera posible atentando a la dignidad, a la inteligencia y al esfuerzo de la de la plantilla.
LAB y ELA creemos que es necesaria una respuesta sindical unitaria y contundente de la cual la plantilla debe ser partícipe.